Современные методы работы на экономическом рынке страны, невозможно рассматривать в отрыве от общемировых процессов. На страницах интернет – издания The Fintech Times есть статья, в которой автор изложил суть беседы с Дмитрием Леусом о состоянии экономики и современных изменениях в бизнесе. Сегодня всем понятно, что от умения реагировать на ситуацию и приспосабливаться к новым реалиям зависит не столько уровень доходности, но и само существование любого бизнеса. К сожалению, многие владельцы своего дела, слишком привыкли в стабильности и предсказуемости, которая наблюдалась с начала нового тысячелетия, что совершенно растерялись при возникновении трудностей. Многие бизнесмены понимают, что нужно что-то менять, но совершенно не имеют целей, которые оправдывали бы эти изменения.
Многие бросаются в дело, решим менять все, что только возможно. На самом деле, кроме хаоса и неразберихи такой подход ничего не дает. «Что-то нужно менять – давайте что-то делать» - попытка реформаторства без определенных четких целей. Отсутствие четкого регламента и описания бизнес – процессов, не приведет ни к какой оптимизации, а отсутствие квалифицированной команды, способно погубить любое дело. Как бы ни было трудно расставаться с деньгами, но нужно: или учить собственный персонал, либо нанимать работников с соответствующей квалификацией. Самая большая ошибка заключается в том, что руководители верхних эшелонов, просто объявляют о том, что «нужно меняться и мы будем меняться», совершенно не представляя, как и что нужно делать.
Может показаться парадоксальным, но показателем работоспособности компании является не процветание в эпоху длительного спокойствия на мировом рынке, а умение работать в условиях кризиса. Недаром, большие компании с радостью берут в свой штат менеджеров, которые имели печальный опыт банкротства, но сумели создать новый бизнес с нуля. Дмитрий Леус предложил хороший пример успешной оптимизации в условиях работы на рынке инвестиций. Одним из главных условий для начала успешных изменений – начать с себя. Никто и никогда не пойдет за лидером, который не имеет четких целей, не способен выделить из окружения ценных сотрудников, которым можно отдать часть собственной работы. Личный пример Леуса, которые запланировал реорганизацию работы за полгода до ее реализации, показывает, что тайминг процессов должен быть разработан с точностью до одного дня.
|