Почему Кенес Ракишев считает золото «понятным бизнесом»?

Этого бизнесмена знают далеко за пределами Казахстана. Он одинаково эффективно работает и с проблемными активами, и с перспективными стартапами. Он успевает заниматься благотворительностью, помогать спортивным федерациям и писать энциклопедии. А еще он поддерживает компании, оказавшиеся в сложной ситуации.

Яркий пример – золотодобывающий гигант «Петропавловск». Еще пару лет назад у компании были серьезные проблемы. Но теперь все гораздо лучше. Ракишев Кенес не просто стал основным акционером компании, но и помог ей выйти из кризиса. И в своих интервью он подчеркивает, что золото – понятный бизнес.

В чем секрет стабильности этого бизнеса?

По мнению казахстанского бизнесмена, никаких секретов нет. Все дело – в самом золоте. На него нельзя ввести санкции или какие-либо другие ограничения. Даже в периоды острых кризисов работа компаний-добытчиков золота ведется более-менее стабильно, так как на рынке всегда есть платежеспособные покупатели.

In this undated handout photo from Newmont Mining Corporation, gold nuggets and bars are shown. With the price of gold back in the mid-$500 range, the highest level since 1981, mining companies are pouring money into exploration around the world. (AP Photo/Newmont Mining) === ** ADVANCE FOR TUESDAY, JAN. 17 AND THEREAFTER ** ===

Оставаться на плаву таким гигантам, как «Петропавловск», помогает и правильная стратегия развития. Например, когда Ракишев Кенес плотно занялся этой компанией, были очевидны следующие проблемы:

1. Неэффективная работа топ-менеджеров, которые пытались управлять российским предприятием из Великобритании.
2. Отсутствие четкого плана развития предприятия и выхода на максимальные производственные мощности.
3. Стремительно растущее недовольство среди специалистов среднего звена, рабочих и партнеров компании.

Как удалось решить эти проблемы?

Благодаря содействию Ракишева, на предприятии начались глобальные преобразования:

1. Место руководителя снова занял Павел Масловский. Этот опытный управленец тут же направил компанию в нужное русло.
2. В совете директоров поменялись участники – теперь там работают на результат, находясь на территории России.
3. Компания начала работать по-новому: добывать упорные руды и строить мощные автоклавы.

Такие преобразования уже в течение года помогли «Петропавловску» выйти из кризиса, повысить свои рейтинги и укрепить позиции на рынке.

Но это – только начало

Бизнесмен и акционер золотодобывающего гиганта убежден, что дополнительными стимулами к росту прибыли компании станут следующие действия:

• переработка «Петропавловском» руды других предприятий поможет получить маржу;
• запуск всех четырех автоклавов позволит поддерживать высокие мощности производства;
• превращение компании в региональных хаб позволит занять лидирующие позиции на рынке.

Уже в ближайшее время эти планы начнут осуществляться: уже сейчас рассматриваются возможности переработки руды с месторождения Polymetal, изучаются объекты на Дальнем Востоке, среди которых «Амур золото», а также «Ренова» и «Золото Камчатки».